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寶鋼積極開展成本對標改善工作

作者:www.525yangsheng.com 點擊: 發布時間:2011/7/28 15:54:40

圍繞6西格瑪管理的導入,遷鋼公司先后經歷了“抓好試點,強勢推進,強制推行”三個階段,實現了干部職工敏銳捕捉問題能力、系統思考問題根源能力、實實在在解決問題的能力整體提升。自2008年導入6西格瑪管理以來,截至今年一季度,共有55個黑帶項目,54個綠帶項目取得重大進展,目標總達成率162%,相對標桿達成率105%,累計年財務收益33867萬元。圍繞電工鋼生產開展的《提高鋼中酸溶鋁分析精度》等8個六西格瑪項目,WB36合金管從檢驗精度、過程控制、成分掌控等方面出發,用統計分析方式替代原有的經驗改進方式,為電工鋼研發與穩定生產創造了條件。

今年以來,寶鋼股份繼續以同工序對標找差、協同攻關、共同進步為原則,積極開展成本對標改善工作。上半年,碳鋼同工序成本對標改善效果顯著,實現效益5億元,完成年度目標的62%。 今年,寶鋼股份繼續按照“公司季度集中推進,各工序月度自主對標”的項目化推進模式,分層、協同推進成本對標改善工作。

寶鋼股份財務部以指標優化、成本改善為目標,瞄準企業內部管理、技術、操作等改進點,大口徑無縫管系統梳理了23項橫向對標項目和64項縱向改善項目。各工序結合自身生產運行特點,分別制訂了同工序對標勞動競賽細化方案,對目標和推進機制作了進一步明確,積極開展行之有效的成本對標改善工作。

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